A OPERA é uma start-up de educação e diagnósticos para o desenvolvimento de líderes e equipes. Preparamos as organizações para a implementação da sustentabilidade, processos sucessórios, abertura de capital ou simplesmente melhorar seus resultados e performance. Líderes fortalecem sua capacidade de liderança enquanto melhoram a eficiência das equipes.

Somos apaixonados por ópera e intensidade, e esse nome é mais do que um simples rótulo. O OPERA model é um modelo de gestão que transforma a cultura das organizações e prepara líderes e equipes para adotarem uma gestão prática, sustentável, eficaz e atual, que gera maior engajamento e melhores resultados.

A palavra O.P.E.R.A. é um acrônimo que representa os seguintes princípios:

OPEN
Aberto em inglês. Representa um novo mundo que está surgindo, um mundo sustentável e com iniciativas Open como a Open Innovation e a Open Collaboration. Também representa o Open, um modelo de gestão pós-moderna, sustentado pela transparência, geração de valor e colaboração.

PRODUCTIVITY
No ato I, introduzimos o conceito de produtividade que vai além da simples métricas de eficiência para geração de resultados. Trata-se de integrar líderes e times, fazendo sobressair o melhor de cada participante. A produtividade não é um ato solo, mas sim um espetáculo orquestrado por meio da conexão entre seus integrantes e um modelo inovador de gestão.

ESG
No Ato II, o OPERA incorpora os princípios ESG à cultura da empresa. Sustentabilidade ambiental, responsabilidade social e governança são fundamentais para as decisões organizacionais de hoje. Essa escolha não só reflete o nosso compromisso com a sustentabilidade, como também melhora os indicadores-chave de desempenho das organizações.

RESULTS
No ato III, o Opera reforça o compromisso com resultados, a chave para melhorar o desempenho geral da organização. Essa abordagem não só gera benefícios éticos e sociais, mas também melhora os resultados financeiros da organização. Assim, a sustentabilidade vai além da ética e torna-se uma vantagem comercial tangível.

ACCOUNTABILITY
No último ato, o Opera apresenta como grand finale o comprometimento.
O compromisso com um propósito maior e o senso de pertencimento à organização promove a maior retenção de talentos. Esse princípio contribui com um ambiente saudável onde todos se engajam para o sucesso da organização. A auto responsabilidade dos integrantes permite autonomia com governança apoiando os princípios anteriores.

Não, o OPERA é um modelo para organizações que queiram se beneficiar de uma cultura de resultados. A adoção dos princípios E.S.G. é recomendável porém não obrigatória, e parte dos nossos programas já atende essa mudança de estilo de liderar. Como o mundo está caminhando para o compromisso com a sustentabilidade, a organização também estará pronta para a adoção desses princípios, no futuro, se desejarem.

Não, são coisas completamente distintas.

Liderança sustentável é a forma de gestão do líder do futuro, que terá resiliência e adaptabilidade para se manter no mercado de forma crescente e perene, para enfrentar os desafios do mundo da sustentabilidade que está surgindo, um caminho sem volta. A liderança sustentável coloca o foco no desenvolvimento organizacional, das equipes e da sociedade. Como consequência os resultados financeiros aumentam significativamente.

Todas as empresas possuem uma cultura própria. A cultura é moldada pelas pessoas e pode ser transformada, coletivamente, por meio da adoção de novos modelos de gestão e metodologias, trazendo uma nova mentalidade para os seus integrantes. A transformação cultural é essa mudança sistêmica sempre a partir do grupo, nunca isoladamente.

Comando e controle é um estilo de liderança vertical, onde o topo da hierarquia comanda e a base obedece, sem questionamentos. Embora ainda seja comum, esse estilo gera problemas nos resultados, no ambiente organizacional e no bem-estar das equipes. É obsoleto e inadequado para as novas gerações e a sustentabilidade dos negócios.

Em contraste com o modelo de comando e controle, a gestão pós moderna adota uma estrutura horizontal e descentralizada. Tem como foco as pessoas, a colaboração e a participação, gerando equipes engajadas e auto-gerenciadas. O líder promove a criatividade, a gestão da diversidade e uma comunicação interna eficaz. A busca pela melhoria contínua é priorizada, e a comunicação flui livremente. Os resultados aumentam significativamente.